一、事先規劃：“先算后干，心里有數?！?/p>

          1.最先計算好成本，遵照成本可降解性標準，提議由施工隊伍根據工程圖紙、設計理念、合同書及當場勘察計算實物量，由項目風險管理中心及規劃運營部對供應的實物量開展審批，并根據具體情況由第三方確立有效的耗損率，進而確定項目工程總產量。

           2.施工隊伍所遞交的工程單，需列明白條細及詳細說明。對組成實物量的地區確立計算，進行分項、分棟、分層次，有利于將部分運作和整體運作統一起來。在工程復工前，在保證施工的品質和考慮條約的前提條件下，選中有效的的工程施工方案，分配工程進度。根據方案及工程進度，遞交給規劃運營合同書原材料采購申請單，并制訂每一期的原材料采購方案，保證心里有數。

           3.根據工程的管理中心遞交的施工進度，確立每一個工程月、季成本計劃和工程固定成本規劃，做為施工全過程產品成本的根據。

   二、事中操縱：在成本形成進程中的操縱。

如何減少消防工程的成本

   保證“邊做邊算、持續調節” 在建設工程中，對工費的操作，成本是否可以獲得有效的運用的核心，原材料的成本相比于整個工程的成本的比重比較大，并且有非常大的節省發展潛力，因而，原材料成本費用的節省，也是減少工程成本的核心。提議從以下幾個方面貫徹落實：

           1.主要原材料價格選用貨比三家的方法，各項任務如何執行的更好在前面已經提到了，在這里不做探討。

           2.操作工程施工全過程中，原材料耗費也是一個主要層面，是因為有一些供貨商表面上看價格不高，但在量上下功夫，或在后期服務項目及配品零配件的條文上下功夫，如不留意，也會產生非常大的虧本狀況。

           3.對原材料產品質量開展工程驗收，原材料產品質量的好壞及確立好原材料的進出場時間也是直接影響成本費用的要素。當場取貨狀況應及時反饋、核查。